抑制的なブランドコミュニケーション

2026-02-21

拡張を前提にしない設計は、通常マーコムとも、地域ブランドとも異なる。

三軸で整理する。

起点と目的

観点	通常マーコム	地域・官製ブランド	抑制的設計
出発点	未獲得顧客	地域資源・政策課題	既に共鳴している関係
基本目的	認知拡大・売上成長	経済効果・活性化	関係を壊さない
対象範囲	市場	市場＋行政＋住民	共鳴している少数

観点	通常マーコム	地域・官製ブランド	抑制的設計
成果説明責任	株主・経営	行政・住民・議会	原則なし
数値との関係	KPIが正解	補助金・政策指標	参照に留める
評価基準	反応・効率	年次成果・報告	継続している事実
危機対応	訴求変更	方針見直し	語りを変えない

地域・官製は説明義務を持つ。
通常マーコムは成長圧力を持つ。
抑制的設計は説明を構造に組み込まない。

観点	通常マーコム	地域・官製ブランド	抑制的設計
拡張圧力の源泉	売上成長	予算継続・事業評価	内部規律
拡張志向	広げることが善	参加拡大が前提	広げないことを許容
離脱の扱い	改善対象	影響評価対象	前提として受容
時間軸	短中期成果	事業年度	長期継続

拡張の圧力がどこから来るかで、
設計は変わる。

抑制的設計では、拡張を抑える圧力は外部から来ない。
内部の規律のみ。

語らない。説明しない。正当化しない。

これは発信量を減らすことではない。

むしろ次の負荷が生じる。

・売上圧力がかかったときに設計を崩さない
・数値悪化時に語調を変えない
・トレンドが発生しても参加しない
・周囲が拡張しても同調しない
・離脱が起きても補填行動をとらない

通常設計では反応を見て調整すればよい。

抑制設計では調整しないことを選び続ける必要がある。

通常は「動くこと」がマネジメント。

抑制設計は動かないことを決定し続けるマネジメント。

これは単純ではない。

通常型でもない。地域振興型でもない。

成長圧力や説明責任に従う構造ではなく、内部規律のみで持続させる構造。

外部圧力を遮断し続ける設計。

壊さないことは、自然状態では維持できない。